Самоирония и самоуверенность как инструменты управленческого воздействия

Не путать с самовлюблённостью и громким голосом.
Что она даёт:

• Право на решение. Команда понимает, где заканчивается обсуждение и начинается действие.
• Снижение тревожности. Определённость ценится выше харизмы.
• Скорость. Решения принимаются, а не согласовываются бесконечно.

Где ломается:

• Когда самоуверенность путают с непогрешимостью.
• Когда обратная связь начинает восприниматься как атака.
• Когда система начинает обслуживать эго, а не результат.

Это не «я свой парень» и не стендап на планёрке. Это инструмент управления напряжением и правдой.
Что она даёт:

• Разрешение на ошибки. Если руководитель может признать собственный промах, остальным не нужно маскировать реальность.
• Снижение иерархического давления. Говорят по делу, а не по должности.
• Иммунитет к лести. Подхалимаж плохо приживается там, где лидер не обожествляет себя.

И здесь важно поставить стоп-сигналы.

1.Когда она повторяется слишком часто
Регулярная самоирония перестаёт считываться как юмор и начинает звучать как утверждение: «со мной что-то не так». Организация верит не намерениям, а повторяющимся сигналам.

2.Когда она звучит во внешнем контуре
В переговорах, с новыми партнёрами, инвесторами или регуляторами самоирония про себя, компанию или продукт — это не скромность, а добровольное снижение ставки. Опытные игроки этим пользуются.

3.Когда она заменяет серьёзный разговор
Юмор как способ уйти от ответственности, сложных тем или решений — классическая форма управленческого избегания. Это как раз тот случай, где самоирония выглядит взрослой,а по факту — форма избегания псевдозрелость. Выглядит зрело. По факту — инфантильно.

4.Когда контекст не считывает иронию
Интонации, культура, отрасль. То, что внутри команды читается как ирония, снаружи может выглядеть как самоуничижение или некомпетентность.

5.Когда смещается фокус
Если после выступления или встречи обсуждают не идеи, а «какой он забавный», значит самоирония съела содержание.

• Самоуверенность без самоиронии

Жёсткость, глухота, ошибки под ковром. Система начинает защищать руководителя, а не результат.

• Самоирония без самоуверенности

Комфортный, безопасный, никуда не ведущий менеджмент. Решения откладываются, лидер растворяется.

• Самоуверенность отвечает на вопрос: кто принимает решение.
• Самоирония отвечает на вопрос: можно ли это решение честно обсуждать.

Зрелая позиция звучит так:
«Решение принято. В прошлый раз я ошибся — поэтому сейчас делаем иначе». Статус от этого не падает. Он становится устойчивым.

Самоуверенность даёт движение. Самоирония даёт живую систему.
Без первой — болото. Без второй — корпоративная ложь.
А руководитель без чувства меры в самоиронии рано или поздно сам снижает свою управленческую капитализацию. Иногда незаметно. Почти всегда — добровольно. И рано или поздно остаётся один. Иногда с титулом. Чаще — без команды.

Автор: Андрей Калашников