LLM усиливает эксперта, а не заменяет его
Эта иллюзия опасна. Промпт сам по себе ничего не решает. Если у тебя нет глубины, никакой промпт не поможет. Ты не можешь автоматизировать то, в чём не разбираешься.
Это не набор магических слов, а концентрат знаний, опыта и понимания сути задачи.
1. Знания — основа
Экспертиза — это фильтр, который превращает поток информации в конкретное решение. Без неё LLM лишь создаёт иллюзию глубины.
2. Подход, который отделяет результат от имитации
Здесь важны не лозунги, а принципы:
- Системное мышление. Нужно видеть бизнес как целостную экосистему. Автоматизация ради хайпа бесполезна. Важно понимать, где ИИ реально встраивается и приносит ценность.
- Клиентоцентричность как философия. Настоящая, а не на слайдах. Даже промпты должны формулироваться сквозь призму пользы для клиента.
- Ориентация на результат. Если автоматизация не ведёт к KPI или измеримым эффектам, значит это не внедрение, а игрушка.
- Гибкость и адаптивность. Технологии меняются каждые полгода. Нужно строить архитектуру, которая переживёт смену инструмента, а не цепляться за костыли.
- Критическое мышление и работа с данными. LLM умеют красиво врать. Эксперт умеет проверять, интерпретировать и отбрасывать лишнее.
3. Инструменты — ускоритель, а не спаситель
Без первых двух элементов любая автоматизация остаётся фасадом.
- Поверхностный промпт
«Сделай калькуляцию себестоимости платья из хлопка».
Что выдаст модель: усреднённые цифры стоимости ткани, фурнитуры и примерные расходы на пошив. Красиво оформленный текст, таблица, даже ссылки на «средние цены».
Что не так: модель не знает конкретных норм времени, не учитывает реальные ставки рабочих, списания, коэффициенты брака и сезонные колебания закупки. Получается набор цифр для презентации, а не база для управленческого решения.
- Экспертный промпт
Рассчитай себестоимость пошива платья из хлопка.
Входные данные:
- Норма времени на изделие: 1850 секунд
- Средняя стоимость секунды рабочего времени: 0,42 рубля
- Средний процент брака: 4%
- Стоимость ткани: 430 руб./м, расход ткани на изделие: 2,2 м
- Фурнитура: 95 руб.
- Амортизация оборудования: 3,5% от прямых трудозатрат.
- Выведи итоговую себестоимость по структуре: материалы, труд, амортизация, брак».
Что выдаст модель: разложенный расчёт, с учётом всех вводных, плюс возможность быстро «поиграть» сценариями (изменить стоимость ткани или норму времени).
Что получилось: инструмент, который экономит время технолога и бухгалтера, потому что на входе — реальные данные и бизнес-логика.
Вывод из примеров
Именно здесь видно главный тезис: правильный промпт — это сжатая экспертиза. Без неё автоматизация невозможна.
5. Главная мысль
Сегодня рынок захлёбывается «workslop-контентом» — текстами, решениями и продуктами, созданными бездумно и поверхностно. Но там, где есть глубина и системность, LLM превращается в настоящий рычаг роста.
Манифест
- Не копируй, а понимай.
- Не ищи промпт — ищи глубину.
- Не строй процесс ради процесса — строй результат.
- Не обманывай себя магией инструментов — смотри в данные.
- Помни: правильный промпт — это сжатая экспертиза.
Эксперта формируют четыре вещи:
1. Глубина знаний — понимание процессов, данных и закономерностей, а не только «как оно работает снаружи». Практический опыт, подтверждённый результатами.
2. Ориентация на результат — умение доводить до эффекта, а не застревать в процессе ради процесса.
3. Опыт и практика — проверка теории реальностью, внимание к деталям, способность наводить порядок там, где остальные видят хаос.
4. Подход к решению задач — системное мышление, критическое восприятие данных, гибкость и ориентация на ценность для клиента.
LLM может ускорить эксперта, но не заменить эти качества. Она масштабирует силу там, где уже есть фундамент.
Практический вывод
Поэтому будущее создают не те, кто коллекционирует шаблоны промптов, а те, кто умеет упаковать свои глубинные знания в понятную задачу для алгоритмов.
Услуги бизнес-консалтинга: от срочного решения до комплексного внедрения
Не все бизнес-задачи требуют одинакового подхода. Я предлагаю два четких формата работы, чтобы вы могли выбрать оптимальный путь для достижения вашего результата — быстро устранить препятствие или фундаментально усилить бизнес-систему.
