Точка старта: где маркетинг становится продажами

Где начинается ответственность за деньги
Продажи начинаются там, где у клиента появляется возможность совершить сделку: сказать «да» и заплатить.
Маркетинг — это всё, что создаёт и усиливает вероятность сделки.
Продажи — это всё, что превращает конкретный интерес в деньги.

Ключевая граница

Маркетинг работает с потоком. Продажи работают с конкретным человеком.
  • Пока это трафик, просмотры, клики — это маркетинг
  • Как только появился конкретный лид (заявка / контакт / входящий запрос) — это зона ответственности продаж.

Условие начала продаж

Продажа начинается, когда одновременно есть:
  • конкретный человек
  • конкретный оффер = продукт + цена + условия
  • возможность совершить действие (оплатить / подписать / договориться)

Если на языке операционки

Маркетинг
  • Привлекает внимание
  • Формирует интерес
  • Упаковывает ценность
  • Генерирует поток лидов
KPI: трафик, лиды, стоимость лида, конверсия в заявку

Продажи
  • Обрабатывают конкретного лида
  • Выявляют потребность
  • Отрабатывают возражения
  • Закрывают в оплату
KPI: выручка, конверсия в оплату, средний чек

Точка передачи (где обычно всё ломается)

Момент передачи — это появление лида.
  • Лендинг, реклама, контент — маркетинг
  • Заявка / входящий контакт — передача в продажи
  • Маркетинг может продолжать влиять, но не отвечает за результат сделки
  • Ответственность за деньги — у продаж

Маркетинг создаёт поток возможностей. Продажи превращают их в деньги.

Почему это критично

Если маркетинг приводит «не тех» — продажи не закроют.
Если продажи не умеют закрывать — маркетинг будет «лить в пустоту».
И компания начинает делать свое любимое упражнение: искать виноватого вместо настройки системы.

На практике проблема почти никогда не в том, что маркетинг и продажи “не договорились”.
Проблема в том, что бизнес незаметно подменяет цель: вместо денег начинает оптимизироваться под интерес — клики, заявки, охваты.
В этот момент маркетинг чувствует себя успешным, продажи — перегруженными, а собственник — растерянным.
Потому что система работает, но не на результат.
И единственный способ это исправить — жёстко зафиксировать точку, где заканчивается создание интереса и начинается ответственность за деньги.
Всё остальное — вариации на тему «мы заняты, но не зарабатываем».

Организация системы продаж B2B: 
от гипотезы до дохода

Полная организация системы продаж для вашего бизнеса: от идеи и гипотезы до работающей модели с прогнозируемым доходом.

Выстраиваю воронку, фиксируем роли и ответственность, вводим управляемые показатели и настраиваем управленческий цикл.
Не по бизнес-книгам. На практике реальных компаний.

Я не работаю с «косметикой» продаж: скриптами, мотивацией, лидогеном, маркетингом без бюджета и «хотелками» без ресурсов.
Подробнее о разборе системы продаж
Близкое по теме
Не «поговорить», а читать и применять. Подписывайтесь чтобы получать новости и практические советы первыми!