🔥 Когда твой бизнес пахнет гарью: о культуре вечного аврала.
Почему компании вместо системы строят пожарную часть — и как перестать жить на огнетушителях
Каждая компания уверена, что у неё просто «напряжённый период».
На деле — хронический пожар.
Мы не строим систему — мы тушим следствие.
Руководители — в касках, менеджеры — с ведром, стратегия — в дыму.
И пока одни мечтают о стабильности, другие гордятся героизмом.
Но героизм — плохая замена управлению.
На деле — хронический пожар.
Мы не строим систему — мы тушим следствие.
Руководители — в касках, менеджеры — с ведром, стратегия — в дыму.
И пока одни мечтают о стабильности, другие гордятся героизмом.
Но героизм — плохая замена управлению.
🚨 Симптомы “пожарной культуры”
- Всё “срочно”, а значит — ничего не срочно.
- Все спасают всё, но никто не отвечает за результат.
- Нет времени думать — только реагировать.
- “Мы справились вопреки всему” = “Мы опять не планировали”.
- Каждое решение через 15 чатов, и всё равно не туда.
- Процессы не описаны, потому что “всё время горит”.
🧯 Когда это ещё нормально
В стартапе.
Когда ты строишь самолёт на высоте 10 000 метров и латаешь фюзеляж прямо в полёте.
Но если через 2–3 года всё так же — это уже не стартап, это хронический пиелонефрит менеджмента.
Когда ты строишь самолёт на высоте 10 000 метров и латаешь фюзеляж прямо в полёте.
Но если через 2–3 года всё так же — это уже не стартап, это хронический пиелонефрит менеджмента.
🔥 Когда это уже патология
- Компания растёт, а процессов нет.
- Ключевые люди держат всё в голове.
- Планирование заменено “экстренными летучками”.
- Гордятся скоростью реакции, а не скоростью улучшений.
- Каждый проект — как спецоперация.
🧠 Что делать, чтобы перестать жить в режиме МЧС
- Системность вместо героизма. Документируй, стандартизируй, автоматизируй — иначе каждый новый пожар будет как первый.
- Планирование как профилактика. Не потому что скучно, а потому что дешевле, чем новый огнетушитель.
- Ответственность вместо реакции. Настоящий менеджер не бежит с ведром, он строит систему, где огонь просто не появляется.
- Данные вместо паники. Данные → Информация → Знание. Метрики — твоя тепловизионная камера: видишь проблемные точки до того, как они вспыхнут.
- Опыт и компетентность команды. Настоящие профессионалы видят искру ещё до того, как она станет пожаром, и умеют гасить её с минимальными потерями.
- Руководитель, который умеет не вмешиваться. Доверяй компетентным людям: иногда лучший способ потушить пожар — дать профессионалу действовать, а не бежать с ведром.
💬 Итог
В какой-то момент компания должна выбрать:
быть пожарной частью или системой с контролируемым риском возгорания.
А если кто-то на планёрке всё ещё романтизирует авралы —
выдайте ему каску и брандспойт. Пусть тушит до пенсии.
Автор: Калашников Андрей
быть пожарной частью или системой с контролируемым риском возгорания.
А если кто-то на планёрке всё ещё романтизирует авралы —
выдайте ему каску и брандспойт. Пусть тушит до пенсии.
Автор: Калашников Андрей
Подписывайтесь чтобы получать новости и практические советы первыми!
Выберите формат — получите нужный результат
Услуги бизнес-консалтинга: от срочного решения до комплексного внедрения
Не все бизнес-задачи требуют одинакового подхода. Я предлагаю два четких формата работы, чтобы вы могли выбрать оптимальный путь для достижения вашего результата — быстро устранить препятствие или фундаментально усилить бизнес-систему.
