Почему вашему стартапу нужен соруководитель

Каждый основатель хочет привлечь лучших специалистов. Но когда ваша компания только начинает свою деятельность, вы сталкиваетесь с двумя препятствиями.

• Во-первых, вас никто не знает.
• Во-вторых, скорее всего, вы не можете позволить себе нанять топ-менеджера на полный рабочий день.

Ирония в том, что именно сейчас вам больше всего нужно опытное руководство, потому что без него вы рискуете совершить ошибки, последствия которых будут дороже, чем сэкономленная на зарплате сумма.

Привлечение опытного руководителя на неполный рабочий день часто оказывается более выгодным решением, чем найм младшего сотрудника на полный рабочий день. Квалифицированный руководитель, работающий неполный рабочий день, поможет вам принимать более взвешенные решения, расставлять приоритеты и избегать лишних действий.

Вы получаете преимущества многолетнего опыта, не связывая себя обязательствами по выплате заработной платы, которые вы не сможете обеспечить. При правильном распределении обязанностей пять часов в неделю, потраченные на человека, который уже работал в этой сфере, стоят больше, чем 50 часов, потраченные на человека, который учится на рабочем месте.

В последнее время многие специалисты старшего возраста проявляют интерес к этой модели. Кому-то нужна гибкость, чтобы уделять время семье или сторонним проектам. Другие ценят разнообразие и хотят иметь портфолио с разными должностями. А на рынке, где всё ещё случаются увольнения, подработка кажется более надёжной, чем работа на одного работодателя. Таким образом, эта схема выгодна обеим сторонам, если ожидания озвучиваются заранее и соблюдаются.

Первый шаг — это ясность. Расплывчатого описания вакансии с лозунгами будет недостаточно, чтобы привлечь опытного специалиста. Четко сформулируйте ожидаемые результаты. Вместо «помоги нам добиться роста» скажите «разработай и контролируй выполнение трехмесячного плана по тестированию пяти платных каналов привлечения». Определите, как будут приниматься решения, кто будет отчитываться и как будет выглядеть успех. Это поможет кандидату понять, что роль выполнима за предложенное вами время.
Затем определите роль, которая будет соответствовать их уровню. Эксперт высокого уровня
не будут участвовать в консультациях, которые длятся бесконечно, или в бесконечных конференциях. Назначьте конкретные проекты с измеримыми результатами и покажите, что вы продумали, как будет использоваться их время, и что вы понимаете, какую пользу они приносят. Чем более осязаемым будет задание, тем легче им будет представить себе успех.
Убедите их в выгоде сотрудничества. Предложите оплачиваемую стажировку, чтобы обе стороны могли оценить, подходят ли они друг другу. Будьте откровенны в отношении бюджета и сроков. Платите вовремя и объясняйте, как будут использованы результаты их труда. И, конечно, признавайте их вклад. Эти детали говорят о профессионализме, а когда вас ещё никто не знает, это важнее, чем бонусы.

Приём на работу — это только начало. Чтобы извлечь пользу из работы руководителя, вам нужно создать среду, в которой он сможет вносить свой вклад без препятствий. Как однажды заметил Джим Коллинз, «великим людям нужны великие дела, иначе они направят свою творческую энергию в другое русло». Даже опытные специалисты, работающие неполный рабочий день, будут отстраняться от работы, если в организации царит хаос или задачи плохо сформулированы.

Это значит, что нужно предоставить им доступ к необходимой информации, назначить ответственного за принятие решений, с которым они смогут работать, и придерживаться предсказуемого графика проверок. Хаос быстро подрывает доверие, даже если рабочее время ограничено.

Чтобы этого избежать, чётко сформулируйте ожидания обеих сторон. Они должны знать, как вы расставляете приоритеты, чем эксперименты отличаются от обязательств, и кто за какие решения отвечает. Вы должны знать, как они предпочитают общаться и как оценивают успех. Когда ритм налажен, их участие кратно повышает эффективность всей вашей команды, а руководитель может быстро повысить стандарты выполнения задач и помочь вам работать быстрее.

Для компании, находящейся на ранней стадии развития, каждый найм сопряжен с риском. Но попытка нанять руководителя высшего звена на полный рабочий день до того, как вы сможете себе это позволить, часто сопряжена с еще большим риском. Руководитель с частичной занятостью может дать вам рекомендации и поделиться опытом, которые помогут избежать дорогостоящих ошибок и при этом сохранить гибкость вашей компании. Начните с четкого определения целей, сосредоточьтесь на них и выполняйте свои обязательства.

Сделайте это, и вы найдете высококлассных специалистов, готовых сделать ставку на вас, задолго до того, как рынок узнает ваше имя.