Основные факторы успеха или что нужно для карьеры и жизни, если вы не дурак

Не существует набора личностных качеств, который гарантирует успех.
Успех достигается не «правильными чертами», а умением использовать свои индивидуальные качества в конкретной социальной системе.
Карьера - это не про заслуги. Это про управление контекстом, в котором ваши заслуги кому-то нужны.

Карьера - это осознанно формируемые и изменяемые позиция и поведение человека в системе труда на протяжении жизни.
Это не обязательно движение вверх по должностям.

Типы продвижения

1. Горизонтальное продвижение

• рост профессионального уровня в рамках одной роли;
• признание экспертом;
• повышение качества управленческого или профессионального труда;
• возможные «уровни» внутри одной и той же должности.

2. Вертикальное продвижение

• переход на более высокие должности;
• расширение полномочий и зоны ответственности.

2.1. Административная карьера

Рост через:

• должность;
• количество подчинённых;
• масштаб структуры под человеком.

Форма:

• прямая: от исполнителя до руководителя;
• косвенная: структура растёт, даже если формальная должность не меняется.

2.2. Внутрипрофессиональная карьера

Рост без смены сути работы.

Индикаторы:

• за ту же работу платят больше;
• задачи сложнее;
• клиенты, лига, сцена и статус выше.

Характерна для:

• артистов;
• адвокатов;
• спортсменов;
• высококвалифицированных специалистов.

3.1. Социальный капитал

• связи с людьми выше по статусу или перспективными;
• социальная компетентность: умение строить вокруг себя конструктивные отношения.

Ключевая реальность:
Результаты сами по себе не капитализируются. Они работают только через людей, обладающих властью. Карьеру вам делают другие люди.

3.2. Демонстративная уверенность

Включает:

• саморекламу;
• нарциссизм;
• необоснованную уверенность;
• умение выглядеть «человеком будущего компании»;
• обоснованная уверенность - следует знать больше, чем требуется и вовремя применять эти знания;
• следует делать больше, чем требуется.

Плюс:

• готовность к социальным действиям: пробиваться, лавировать, удерживаться, устранять.

Практический тест:

• если о вас говорят без вашего присутствия - уверенность работает;
• если вы раздражаете, но вас не игнорируют - вы в зоне роста;
• если вас считают «удобным» - вы делаете что-то принципиально не так.

3.3. Случайность

• везение;
• совпадение обстоятельств;
• правильный момент.

Не управляется напрямую, но резко усиливается социальным капиталом и демонстративной уверенностью.

4.1. Найдите покровителя

Покровитель - человек выше вас, реально влияющий на продвижение.
Важно отличать власть от её имитации.
Принцип: Никогда не действуйте локтями, если у вас есть рука.

4.2. Заинтересуйте покровителя

Покровитель работает только при наличии личной выгоды.

Условия:

• он выигрывает, если помогает вам;
• он что-то теряет, если не помогает.

4.3. Выбирайтесь из-под застрявшего

Если над вами человек, который:

• не растёт;
• не уходит;
• блокирует движение,

то нужно:

• сменить канал продвижения;
• двигаться через другую руку.

Перед действиями необходимо убедиться, что человек действительно застрял окончательно.

4.4. Будьте гибкими

Покровитель ограничен своим уровнем.
Если он не поднимается выше:

• ищите нового;
• не привязывайтесь эмоционально.

4.5. Имейте несколько покровителей

Эффект:

• суммирование влияния;
• усиление репутации за счёт обсуждения вас между ними.

Один покровитель = потеря эффекта умножения.

Исходная позиция: Вы - наёмный сотрудник. Ваша позиция в иерархии всегда производная от позиции руководителя.
Ваша цель - удержаться в системе ровно настолько, чтобы улучшить свою позицию.
Ваше положение полностью зависит от руководителя.

5.1. Два типа целей руководителя

Организационные

• спущены сверху;
• формальные KPI.

Личные

• удержаться;
• вырасти;
• извлечь выгоду;
• решить свои прагматичные задачи.

В определённые моменты эти цели могут не просто расходиться, а прямо конфликтовать. Тогда личные интересы маскируются под интересы команды, а когда это не работает — появляются скрытые цели. В итоге руководитель действует не по формальным задачам, а по тем, которые считает своими. В такие моменты появляются скрытые цели и неформальные действия.

5.2. Два сценария для вас

1. Убрать руководителя - занять его место или заменить на более подходящего.
2. Обеспечить его лояльность и рост.

Ключевой вывод:
Если начальник не растёт, вы почти гарантированно застрянете. После увольнения руководителя обычно приводят человека со стороны - вместе с его людьми.

5.3. Универсальный план действий

Независимо от сценария:

• определить реальные ценности руководителя;
• оценить его перспективность лично для вас;
• продемонстрировать совпадение ценностей;
• понять его явные и неявные задачи сверху;
• выяснить, за что он реально отчитывается;
• выявить его личные, скрытые цели.

5.4. Финальная развилка

Дальше выбор:

• либо создавать условия, при которых цели и задачи руководителя не будут им достигнуты и выполнены;
• либо помогать руководителю реализовывать цели, принятые им как личные, в нужный вам момент.

Лояльность — валюта.
Рост - инвестиция.
Всё остальное - побочные эффекты системы. Без эмоций. Просто корпоративная экосистема в естественной среде обитания.

Автор: Андрей Калашников
Источники:
Питер Л.Дж. "Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось", пер. с англ. Сост. Предисл. и пер. Л. З. Степанова.—М.. 1990. С. 121 — 153
А.В. Колесниченко «Прикладная журналистика».
Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие.— Мн.: Харвест, 2003. — 640 с