Кейс: Аудит и оптимизация швейного производства

Как комплексный аудит, оптимизация потоков и внедрение практичных инструментов позволили фабрике увеличить производительность на 22% и сократить брак в 2,5 раза.

Отрасль: лёгкая промышленность (швейное производство)

Масштаб: 200+ сотрудников, 3 производственных цеха

Цель клиента: повысить производительность и снизить издержки без расширения штата

Проблематика
  • Длительные простои из-за неэффективной организации рабочих мест
  • Высокая доля брака (12%)
  • Срывы сроков поставок из-за хаотичного планирования
  • Рост складских издержек, регулярная потеря материалов
  • Ежемесячные потери до 8% выручки
Подход
  • Провели полный аудит: производство, склад, HR и система планирования
  • Составили «рентген процессов» и выявили 7 ключевых узких мест
  • Разработали пошаговую программу изменений
  • Внедрение осуществляли вместе с руководителями цехов и линейными менеджерами
Решения

Производство:

  • Оптимизация раскроя и пошива, перенастройка маршрутизации заказов
  • Введение системы быстрой переналадки рабочих мест
  • Разработка прозрачной системы мотивации

Склад и материалы:

  • Автоматизация учёта и контроль «от рулона до готового изделия»
  • Исследование качества материалов и рекомендации по выбору свойств

Организация процессов:

  • Типовая документация по последовательности работ для ключевых изделий
  • Хронометраж операций и равномерное распределение времени по потокам
  • Расчёт стоимости одной секунды рабочего времени и себестоимости изделий
  • Технология быстрого расчёта стоимости заказа для разных видов продукции
  • Перераспределение логистических потоков по цехам

Управление:

  • Регулярные планёрки для синхронизации цехов и склада
Области решений
Пример методов и инструментов
Дополнительные решения
  • Инвестиции в визуализацию (например, dashboard с ключевыми показателями: % брака, время переналадки, выполнение планов, себестоимость изделия в режиме реального времени)
  • Практика kaizen-команд: вовлечение работников фронта в непрерывные улучшения (идеи с полей)
  • Использование метапроцессов: регулярные ретроспективы изменений, чтобы понять, что реально дало эффект, что нет
  • Внедрение Lean или TPS элементов: 5S, стандартные рабочие места, SMED (для переналадок), Kanban для питания материалов
  • Обучение персонала не просто “работать”, а “разбираться”: навыки анализа, предложение улучшений, владение инструментами эффективности
Результаты (через 4 месяца)
  • Производительность +22%
  • Уровень брака снижен с 12% до 4,5%
  • 95% заказов стали выполняться в срок
  • Складские остатки оптимизированы на −18%
  • Себестоимость изделий стала прозрачной и управляемой
  • Владелец перестал работать «пожарным» и сосредоточился на развитии
По результатам внедрения работ предприятие получило сертификат РОС-1
Вывод

Глубокий аудит в связке с практическим внедрением дал измеримый эффект уже в первые месяцы. Чёткая методология расчёта, оптимизация потоков и вовлечённость руководителей позволили превратить хаотичное производство в предсказуемую систему с управляемыми издержками и прозрачной себестоимостью.

Превращаем швейное производство в отлаженный и прибыльный механизм. Выстраиваем системные решения вместо точечных исправлений

Контур операционного управления

Что говорят Заказчики
Реальные отзывы тех, кто прошёл путь вместе с нами и получил ощутимый результат. Коротко, по делу и без витрины успеха — только факты и опыт.
  • До Ван Тиеу
    ООО «ДО ФУК»
    «Производительность заметно выросла. Брак удалось сократить до приемлемого минимума. Почти все заказы теперь выполняются вовремя. Запасы на складе приведены в порядок. Себестоимость стала прозрачной и управляемой. Я наконец смог выйти из режима «тушения пожаров» и заняться развитием бизнеса.»
  • Соколов Кирилл Игоревич 
    IRON STAR
    «После оценки фабрика получает развернутый разбор своих сильных и слабых сторон, а также возможностей для роста. На основе результатов формируется план корректирующих действий и понятная дорожная карта по их внедрению.»
  • Елена Скуратова
    ООО «ЭЛЭГАНТ ХОУМ»
    «Работа с Андреем дала нам мощный рывок: за два года направление выросло на 200%. Он выстроил полный цикл продаж, усилил работу с ключевыми B2B-клиентами и помог стабильно выигрывать тендеры. Маркетинг стал точнее, процессы — прозрачнее, команда — собраннее. Партнёрство, которое приносит реальный результат.»
  • Борцова Анастасия Александровна
    «8 МАРТА»
    «Мы принимаем активное участие в Проекте уже больше года. Это очень удобный сервис. Мы заранее успеваем проанализировать возможность произвести продукцию, так как Заказ к нам поступает с полным описанием и контактной информацией Заказчика. Заказчики быстро выходят с нами на связь для дальнейшего сотрудничества. Благодаря данному проекту наши ряды заказчиков пополнились.»
Выберите формат — получите нужный результат

Услуги: от срочного решения до комплексного внедрения

Не все бизнес-задачи требуют одинакового подхода. Я предлагаю два четких формата работы, чтобы вы могли выбрать оптимальный путь для достижения вашего результата — быстро устранить препятствие или фундаментально усилить бизнес-систему.

Выбрать формат решения