Почему производительность труда в России остаётся вдвое ниже США и что с этим можно сделать уже сейчас

Российская производительность труда держится около $44 в час, что почти вдвое ниже США и Германии. Разрыв сохраняется десятилетиями, а попытки догнать уходят в песок. При этом внутри российской экономики уже есть компании, которые показывают рост эффективности даже в турбулентные годы. Значит, дело не только в макроэкономике, но и в управленческих решениях, процессах и технологиях.

Средняя производительность в России составляет примерно $44,3 за час работы, что в два раза ниже уровня развитых экономик.

Динамика последних лет подчёркивает структурные проблемы:

• 2022-й принёс спад производительности на 3,6%, худший результат за более чем десятилетие.
• В 2023–2024 наблюдалось восстановление: годовая продуктивность (ВВП на работника, ППС) выросла с 69 000 до ~76 400 долларов, а часовая — c 34 до ~37 долларов.
• Крупные компании, системно инвестирующие в процессы и технологии, показывают рост выработки; малый и средний бизнес — заметно слабее.
• Масштабная цифровизация даёт потенциал до +20% производительности и до 11 трлн рублей прироста ВВП к 2030 году.

Разрыв сокращается медленно, а по некоторым секторам — вовсе растёт.

Проблема не в одном «узком месте», а в сумме системных факторов:

1. Неэффективные процессы и оргмодель.
Слабая операционная дисциплина, избыточная бюрократия, ручные контуры управления, дубли функций.
2. Технологическое отставание.
Устаревшие фонды, недостаточная автоматизация, ограниченный доступ к современным технологиям.
3. Структура экономики.
Недостаточная доля высокотехнологичных отраслей и сервисов с высокой добавленной стоимостью.
4. Квалификация и человеческий капитал.
Низкая доля сотрудников с современными инженерными, цифровыми и управленческими навыками.
5. Сырьевая база.
Секторы с низкой выработкой и высокой занятостью тянут средний показатель вниз.

Эти факторы формируют устойчивый разрыв: США и Германия производят больше не потому, что «работают усерднее», а потому что система даёт гораздо большую отдачу от каждого часа.

Без роста производительности невозможно:

• поднимать реальные зарплаты,
• повышать конкурентоспособность компаний,
• масштабировать бизнес без роста операционных костов,
• развивать отрасли с высокой добавленной стоимостью.

Компании, которые игнорируют эффективность, теряют маржу, упираются в потолок роста и начинают конкурировать только ценой, а не качеством или скоростью.
Экономики с высокой производительностью побеждают потому, что каждый вложенный доллар, каждый процесс и каждый сотрудник создают больше ценности. Это математика, а не идеология.

Здесь нет магии, есть инженерия процессов и здравый смысл.

Конкретные рычаги:
1. Оптимизация процессов.
Нормальная карта потоков, выявление потерь, устранение лишних шагов. Даёт +5–15% выработки без капитальных затрат.
2. Автоматизация по делу.
Автоматизировать операционную рутину, улучшить качество данных, обновить оборудование. Реальный прирост +10–20%.
3. Инвестиции в людей.
Системное обучение, повышение квалификации, развитие управленцев. Дешевле, чем текучка, и эффективнее, чем «замена всех на новых».
4. Перестройка оргструктуры.
Чёткие роли, ответственность, короткие контуры принятия решений. Снижение транзакционных издержек — мгновенное.
5. Дисциплина исполнения.
Ритм-менеджмент, прозрачные KPI, единые правила. Стратегия начинает работать только после этого.
6. Переход к продуктам и услугам с высокой добавленной стоимостью.
Перенастройка портфеля, упор на технологии, кастомизацию, сложные сервисы — источник долгосрочного роста продуктивности.