Не руководитель, а диверсант

Внешне этот руководитель может быть одержим амбициозными целями и развитием бизнеса. Однако его ключевая проблема в том, что его личностные особенности — параноидальная подозрительность, нарциссизм и глубокая недоговороспособность — тотально влияют на все его действия и решения.

Он не ставит своей целью вредить, но он не может действовать иначе. Его неосознанные разрушительные модели поведения саботируют любые инициативы, даже его собственные, превращая его из потенциального лидера в главного диверсанта, который методично подрывает и бизнес, и карьеры своих сотрудников.

1. Признаки паранойи и недоговороспособности:

• Мания преследования: боится прослушки, утечек информации, «атак» со стороны сотрудников и партнеров. Создает атмосферу тотальной подозрительности и секретности даже вокруг рядовых вопросов.
• Провокация конфликтов: Его поведение (ложь, нарушение обязательств) закономерно вызывает агрессию и недоверие партнеров и сотрудников. Вместо осознания причины («я сам это спровоцировал») он воспринимает эту закономерную реакцию как подтверждение своей теории о том, что «все вокруг враги».
• Тотальная недоговороспособность:

- Не держит обещаний: даже прописанные в контракте обязательства могут игнорироваться или оспариваться под надуманными предлогами.
- Полуправда и ложь: систематически искажает информацию, недоговаривает ключевые детали или прямо лжет партнерам и своей же команде, чтобы сиюминутно получить выгоду или выйти из сложной ситуации.
- Мир zero-sum game: считает, что если выиграл кто-то другой (даже партнер), то это означает проигрыш для него. Поэтому честные сделки для него невозможны в принципе.

2. Признаки нарциссизма и нарушения коммуникации:

• Непогрешимость и неспособность принимать критику: Любой совет, попытка усомниться или задать уточняющий вопрос мгновенно встречает защитную реакцию: оправдания, контратаку («А вот вы сами?»), обесценивание говорящего («Ты не разбираешься, чтобы это обсуждать»). Воспринимается как личная атака, а не попытка улучшить процесс.
• Сокрытие информации: намеренно не дает четких ТЗ и методик, чтобы сохранить контроль и возможность всегда сказать «я имел в виду не это».
• Правила известны только ему: Критерии успеха субъективны и меняются.

3. Признаки хронической жертвы и безответственности:

• Блеймшифтинг: во всех проблемах виноваты «агрессивные» партнеры, «нелояльные» сотрудники, «неблагоприятная» рыночная среда.
• Истории о провалах: постоянно рассказывает, как его «кинули» или «подставили», не извлекая уроков.
• Тактика «разделяй и властвуй» как инструмент блеймшифтинга: В моей практике такой руководитель часто стравливает коллег между собой, давая им противоречивые указания и скрывая информацию. Прямая цель — не просто контроль, а заблаговременная подготовка почвы для перекладывания вины. В случае провала проекта он всегда сможет заявить: «Это они не смогли договориться между собой, я тут ни при чем». Таким образом, провокация внутренних конфликтов становится для него инструментом превентивной самозащиты и тотального блеймшифтинга.

4. Признаки перекладывания вины:

• Подстраховка: сложные системы отчетности для диффузии ответственности.
• Присваивание успехов и перекладывание неудач.

Итог: это самый опасный тип руководителя. Он не просто мешает работе, он:

• Создает репутационные риски для компании и для вас лично, втягивая в свои нечистоплотные игры.
• Провоцирует юридические риски из-за нарушения контрактных обязательств.
• Создает среду перманентного стресса и нестабильности, где невозможно строить долгосрочные планы.

Финальный вердикт: работать с таким человеком — это наносить прямой ущерб своей профессиональной репутации, психическому здоровью и карьере. Бежать. Немедленно. Не оглядываясь.

Чек-лист: «Опасный руководитель? Оцените за 5 минут»
«Пройдите этот тест, чтобы оценить, насколько ваш руководитель соответствует портрету «диверсанта». Отвечайте честно — от этого зависит ваша карьера и психическое здоровье»

Инструкция: оцените, насколько каждое утверждение соответствует вашему руководителю, по шкале от 0 до 2:

• 0 — Нет, это не про него.
• 1 — Иногда/частично.
• 2 — Да, это точно про него.