Модель поколений X, Y, Z: мощный инструмент или опасное упрощение?

Сама идея о том, что поколения циклически сменяют друг друга с определенными чертами, не нова. Её корни можно найти в трудах:

  • Древние греки (например, Гесиод в VIII веке до н.э. уже жаловался на "нынешнюю молодежь").
  • Ибн Хальдун, арабский философ XIV века, разработал теорию поколенческих циклов длиной в 40 лет.
  • Хосе Ортега-и-Гассет ("Восстание масс") и Карл Манхейм ("Проблема поколений") в первой половине XX века заложили социологические основы понятия "поколение" как группы людей, объединенных общим историческим опытом в годы их взросления.
Именно дуэт Уильям Штраус (историк) и Нейл Хоув (экономист и демограф) в 1991 году выпустил книгу "Поколения" (Generations), а затем в 1997 году — ключевую работу "Четвёртое превращение" (The Fourth Turning).

Четкая цикличность: Они предложили модель, по которой поколения сменяются не хаотично, а в рамках четырех повторяющихся архетипов (или "поворотов"), длиной около 20 лет каждый. Полный цикл ("саккулум") — примерно 80-90 лет.

Объяснительный механизм: Они связали формирование поколенческих ценностей с крупными историческими событиями (Великая депрессия и Вторая мировая, Война во Вьетнаме, 11 сентября 2008), которые происходят в критически важный период их молодости (примерно с 10 до 25 лет).

Введение терминов: Хоув и Штраус ввели в широкий обиход термины "Миллениалы" (Millennials) и "Поколение Х" (Generation X) (хотя сам термин "Поколение Икс" был позаимствован у канадского писателя Дугласа Коупленда и фотографа Роберта Капы).

Коммерциализация и упрощение (2000-е — наши дни)

  • Маркетологи и HR-специалисты взяли идеи Хоува и Штрауса, отбросили сложную циклическую теорию и оставили простое разделение по годам и общим чертам.
  • Появились многочисленные консалтинговые компании (например, Pew Research Center), которые стали уточнять временные рамки, основываясь на собственных социологических опросах. Именно Pew Research предложил самые популярные на сегодня рамки:
- Поколение X (Икс): родились приблизительно в 1965–1980 гг. Взросление на фоне «холодной войны», перестройки, позднего СССР.
- Поколение Y (Миллениалы): родились приблизительно в 1981–1996 гг. Взросление в эпоху расцвета интернета, оптимизма 90-х и глобализации
- Поколение Z (Зумеры): родились приблизительно в 1997–2012 гг. Первое поколение цифровых аборигенов, не знавшее мира без интернета и соцсетей.

Важно помнить, что эти границы — условны и в разных источниках могут незначительно сдвигаться.

Модель превратилась из глобальной исторической теории в удобный инструмент для сегментации аудитории, которым мы пользуемся сегодня.
Теорию Хоува и Штрауса часто критикуют за излишний детерминизм (предопределенность) и попытку подогнать историю под красивую, но не всегда работающую схему.

Главный вызов современности — глобализация. Опыт поколения в одной стране (например, в России, пережившей распад СССР) кардинально отличается от опыта их ровесников в США или Европе. Поэтому единой мировой модели быть не может.

Разделение на поколения X, Y, Z — это социологическая модель, которая действительно широко используется в прикладных сферах: маркетинге, управлении персоналом, политике и PR. Но ее главные недостатки — именно условность и стереотипизация.

Давайте разложим это по полочкам:

1. Почему она полезна для социологии, маркетинга и управления?

  • Упрощение сложности: Общество невероятно сложно. Чтобы анализировать тренды, рынки и аудитории, нужны упрощенные модели. Поколенческая теория предлагает удобные "коробочки" для сегментации.
  • Анализ ценностных сдвигов: Она позволяет зафиксировать и объяснить, как глобальные события (распад СССР, появление интернета, социальные сети, пандемия) формируют общие установки больших групп людей.
  • Практическое применение: Это рабочий инструмент для принятия решений.
  • Маркетологу она подсказывает, какой язык, образы и каналы коммуникации будут резонировать с разными аудиториями.
  • HR-специалисту помогает понять, как мотивировать сотрудников разных возрастов (например, предлагая миллениалам возможности для обучения, а зумерам — гибкий график и проектная работа).
  • Бренду — как выстраивать коммуникацию, чтобы быть актуальным.

2. В чем именно заключаются условность и стереотипизация?

  • Условность границ: Год рождения — очень грубый критерий. Гораздо важнее не дата рождения, а совпадающий опыт. Человек, родившийся в 1997 году в крупном городе с доступом к интернету, — типичный зумер. А его ровесник из удаленного села без стабильного соединения мог иметь опыт, гораздо более близкий к миллениалам или даже иксам.
  • Игнорирование других факторов: Эта модель часто затеняет куда более важные факторы формирования личности, такие как:
- Социально-экономический статус
- Уровень образования
- Культурная и национальная принадлежность
- Тип населенного пункта (мегаполис vs маленький город)
- Личный опыт
- Идеи и ценности, которые человек разделяет (что гораздо важнее даты рождения)
  • Создание предубеждений: Самая большая опасность — это начинать относиться к человеку на основе стереотипа его поколения. Фразы вроде «ну ты же зумер, тебе бы только в тиктоке сидеть» или «ты икс, ты ничего не понимаешь в технологиях» — яркий пример такого вредного обобщения.

К этой модели стоит относиться как к полезному инструменту для работы с большими данными, а не истине в последней инстанции.

Как использовать правильно:

  • Для анализа больших данных и трендов.
  • Для понимания общего контекста и атмосферы эпохи, в которой формировалась группа людей.
  • Как отправную точку для гипотез, которые потом нужно проверять на более точных и индивидуальных данных.

Как использовать неправильно:

  • Делать предсказания о конкретном человеке, основываясь только на его годе рождения.
  • Считать, что все представители поколения мыслят и действуют одинаково.
Таким образом это модель для использования в социологии и маркетинге, основанная на больших данных, которая грешит условностью и стереотипизацией.

Ценный инструмент для одних — «когнитивная ошибка» для других!
Автор: Андрей Калашников

Подписывайтесь чтобы получать новости и практические советы первыми!
Выберите формат — получите нужный результат

Услуги бизнес-консалтинга: от срочного решения до комплексного внедрения

Не все бизнес-задачи требуют одинакового подхода. Я предлагаю два четких формата работы, чтобы вы могли выбрать оптимальный путь для достижения вашего результата — быстро устранить препятствие или фундаментально усилить бизнес-систему.

Выбрать формат решения
Готов обсудить, чем я могу быть полезен вашей компании
Выберите удобный вид связи
Telegram
WhatsApp
Phone
Made on
Tilda