Красиво побеждают только спортсмены?
Почему мы не празднуем успехи на работе
Смотришь на яркие празднования спортсменов после победы — и становится немного грустно. Почему в офисе, в отличие от стадиона, наши успехи часто остаются без внимания? Мы делаем проект месяцами, а в финале — тишина.
Почему так происходит?
- Выгорание. К финалу большого проекта команда уже так устала, что праздновать просто нет сил.
- Нет финальной сирены. В работе редко бывает четкий момент «победы», как забитый гол. Успешный запуск — это часто старт новой, еще более сложной работы.
- Бесконечный поток задач. Как только одна задача решена, внимание сразу переключается на следующие 10 в очереди.
Чем мы рискуем?
Отсутствие праздников лишает команду мотивации, мешает осознать ценность проделанного и создает культуру, где важен только результат, а не усилия и люди, которые к нему привели.
Что делать?
Три простых шага к культуре празднования:
1. Совершите личный «круг почета».
Создайте свой маленький ритуал, чтобы отметить победу: обновите резюме, купите вкусный кофе, поделитесь радостью с коллегой. Это помогает мозгу зафиксировать: «Цель достигнута! Я молодец!».
2. Лидер, подайте пример!
Руководитель задает тон. Публично поздравляйте команду на летучках, в почте или чатах. Поделитесь своим ритуалом празднования — это покажет команде, что отмечать успехи — это нормально и важно.
3. Празднуйте не результат, а усилия.
Используйте момент, чтобы выделить не сам факт успеха, а то, как его достигли: «Отдельное спасибо Анне за настойчивость перед срывом дедлайна» или «Команда проделала огромную работу по анализу данных». Так вы покажете, что цените не только итог, но и труд.
Сознательное празднование успехов — даже маленьких — это не про шарики и торт. Это мощный инструмент, который создает позитивную атмосферу, мотивирует команду и напоминает всем, что важен не только финиш, но и марафон, который вы вместе пробежали.
Создайте свой маленький ритуал, чтобы отметить победу: обновите резюме, купите вкусный кофе, поделитесь радостью с коллегой. Это помогает мозгу зафиксировать: «Цель достигнута! Я молодец!».
2. Лидер, подайте пример!
Руководитель задает тон. Публично поздравляйте команду на летучках, в почте или чатах. Поделитесь своим ритуалом празднования — это покажет команде, что отмечать успехи — это нормально и важно.
3. Празднуйте не результат, а усилия.
Используйте момент, чтобы выделить не сам факт успеха, а то, как его достигли: «Отдельное спасибо Анне за настойчивость перед срывом дедлайна» или «Команда проделала огромную работу по анализу данных». Так вы покажете, что цените не только итог, но и труд.
Сознательное празднование успехов — даже маленьких — это не про шарики и торт. Это мощный инструмент, который создает позитивную атмосферу, мотивирует команду и напоминает всем, что важен не только финиш, но и марафон, который вы вместе пробежали.
Автор: Андрей Калашников
Подписывайтесь чтобы получать новости и практические советы первыми!
Выберите формат — получите нужный результат
Услуги бизнес-консалтинга: от срочного решения до комплексного внедрения
Не все бизнес-задачи требуют одинакового подхода. Я предлагаю два четких формата работы, чтобы вы могли выбрать оптимальный путь для достижения вашего результата — быстро устранить препятствие или фундаментально усилить бизнес-систему.
